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班组是企业中最小、最基础的管理单元组织，班组长的角色也由原来的操作型转变为操作管理型，班组长在组织中处于承上启下的关键作用，是一线工作的直接指挥者和组织者，是公司各项服务工作有效落实的关键，他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。

科学有效的管理是企业发展的软实力。11月28日上午，在公司科研楼五楼举办了《从技能到管理：班组长角色认知》的培训，来自公司各岗位的160余名班组长及以上领导参加了培训。

培训课上，来自嘉兴市理德企业管理咨询有限公司的董事长王惠平老师用专业的知识结合身边的实际案例，以“我是谁？”“我要做什么？”“我怎么做好？”为引线，就如何进行角色转变、如何有效推进班组建设、如何有效激励下属、如何做到有效生产管理、班组管理中涉及到了哪些管理工具应用、积极乐观的心态如何在班组管理中发挥作用等一系列问题进行了分享。课堂上学员积极互动、气氛活跃。

活到老学到老，通过此次培训学习，希望各位参训人员在今后的工作中高度重视、多措并举，切实抓好各项管理工作。作为现场一线的管理者，只有不断提升综合素养，掌握先进的管理方法、革新观念，才能在生产服务过程中不断地提高、不断进步。